{"id":12202,"date":"2019-03-12T09:41:51","date_gmt":"2019-03-12T07:41:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.sztateszt.7digits.net\/?post_type=blog&p=12202"},"modified":"2019-03-12T09:41:51","modified_gmt":"2019-03-12T07:41:51","slug":"a-digitalis-atalakulas-nem-csak-a-technologia-fuggvenye","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/szta.hu\/en\/blog\/a-digitalis-atalakulas-nem-csak-a-technologia-fuggvenye\/","title":{"rendered":"A digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s nem csak a technol\u00f3gia f\u00fcggv\u00e9nye"},"content":{"rendered":"

\"\"A negyedik ipari forradalom meg\u00e1ll\u00edthatatlanul form\u00e1lja \u00e1t a v\u00e1llalatok teljes m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, komoly paradigmav\u00e1lt\u00e1st ig\u00e9nyelve a v\u00e1llalatvezet\u0151kt\u0151l. Az ipar 4.0 hallat\u00e1n azonban els\u0151sorban a v\u00e1llalati folyamatok digitaliz\u00e1ci\u00f3ja ker\u00fcl a f\u00f3kuszba, holott az eredm\u00e9nyes transzform\u00e1ci\u00f3s folyamatok kialak\u00edt\u00e1sa nagyban f\u00fcgg a vezet\u0151s\u00e9g hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s\u00e1t\u00f3l is. Ez a kritikus t\u00e9nyez\u0151 meghat\u00e1rozhatja a v\u00e1llalat hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa \u00e9letben marad\u00e1s\u00e1t. N\u00e9zz\u00fck, mi is a menedzsment szerepe a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1sban! <\/strong><\/p>\n

A Deloitte<\/a> nemr\u00e9g k\u00e9sz\u00edtett egy felm\u00e9r\u00e9st, amely azt vizsg\u00e1lta, hogy hogyan alak\u00edtj\u00e1k \u00e1t a v\u00e1llalatok a technol\u00f3giai \u00e9s szervezeti strat\u00e9gi\u00e1ikat az ipar 4.0 k\u00f6vetelm\u00e9nyeinek megfelel\u0151en. A tanulm\u00e1ny kiemeli az innov\u00e1ci\u00f3 paradoxon\u00e1t, amely szerint a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1ssal kapcsolatos kezdem\u00e9nyez\u00e9seket els\u0151sorban a termel\u00e9kenys\u00e9g n\u00f6vel\u00e9se \u00e9s a m\u0171k\u00f6d\u00e9si c\u00e9lok motiv\u00e1lj\u00e1k, vagyis, hogy a technol\u00f3gia seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a c\u00e9gek hat\u00e9konyabban tudj\u00e1k v\u00e9grehajtani a feladatokat. A v\u00e1llalkoz\u00e1sok azonban hajlamosak megfeledkezni arr\u00f3l, hogy az innov\u00e1ci\u00f3<\/a> \u00f6szt\u00f6nz\u0151 t\u00e9nyez\u0151 a befektet\u00e9sek eset\u00e9ben is \u2013 sok v\u00e1llalat lemaradhat a versenyben azon v\u00e1llalkoz\u00e1sokkal szemben, amelyek eset\u00e9ben az innov\u00e1ci\u00f3 a befektet\u00e9s f\u0151 \u00f6szt\u00f6nz\u0151je.<\/p>\n

Az ember a kulcst\u00e9nyez\u0151<\/em><\/p>\n

A v\u00e1llalati folyamatok digitaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ban hatalmas n\u00f6veked\u00e9si potenci\u00e1l van, de mindek\u00f6zben azonos m\u00e9rt\u00e9k\u0171 a v\u00e1llalatvezet\u0151kre nehezed\u0151 nyom\u00e1s is. Manaps\u00e1g ugyanis aki elmulasztja a folyamatok digitaliz\u00e1ci\u00f3j\u00e1t, behozhatatlan m\u00e9rt\u00e9kben lemaradhat a versenyben.\u00a0 Alapvet\u0151en ugyan technol\u00f3giai t\u00e9nyez\u0151kr\u0151l van sz\u00f3, ezek sikeress\u00e9ge nagyban m\u00falik a munkav\u00e1llal\u00f3k, a menedzsment elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s\u00e9n, nyitotts\u00e1g\u00e1n, valamint a szervezet rugalmass\u00e1g\u00e1n.<\/p>\n

A sikeres digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3 akad\u00e1lya sok esetben a v\u00e1llalati kult\u00fara hi\u00e1nya, ugyanis a f\u00f3kusz a legfejlettebb technol\u00f3giai megold\u00e1sokra \u00e9s az ezekhez sz\u00fcks\u00e9ges forr\u00e1sokra ir\u00e1nyul, m\u00edg az emberi oldal a h\u00e1tt\u00e9rbe szorul. Ha csak a rendszerek digitaliz\u00e1l\u00e1sa a c\u00e9l, akkor a hib\u00e1s \u00e9s rosszul m\u0171k\u00f6d\u0151 ugyan digitaliz\u00e1ltt\u00e1 v\u00e1lik, de tov\u00e1bbra is hib\u00e1s folyamatokat \u00e9s rendszereket fog eredm\u00e9nyezni \u2013 ez pedig hamar a folyamat sikertelens\u00e9g\u00e9hez vezethet.<\/p>\n

A tanulm\u00e1ny kit\u00e9r a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s \u00e9s a munkaer\u0151 viszony\u00e1ra: a felm\u00e9r\u00e9sben<\/a> r\u00e9sztvev\u0151k \u00fagy gondolj\u00e1k, hogy rendelkez\u00e9s\u00fckre \u00e1ll az \u00e1talakul\u00e1shoz megfelel\u0151 munkaer\u0151 \u2013 csup\u00e1n 15 sz\u00e1zal\u00e9k szerint kell drasztikusan megv\u00e1ltoztatni az \u00f6sszet\u00e9telt \u00e9s a szak\u00e9rtelmet. A megfelel\u0151 munkaer\u0151 megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1t, betan\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s megtart\u00e1s\u00e1t, mint szervezeti \u00e9s kultur\u00e1lis kih\u00edv\u00e1st ennek ellen\u00e9re sz\u00e1mos alkalommal eml\u00edtett\u00e9k. Az eredm\u00e9nyek azt mutatj\u00e1k, hogy min\u00e9l t\u00f6bb, az \u00e1talakul\u00e1st seg\u00edt\u0151 technol\u00f3gi\u00e1t haszn\u00e1lnak a v\u00e1laszad\u00f3k, ann\u00e1l el\u00e9gedettebbek a szervezet\u00fck pillanatnyi munkaer\u0151-helyzet\u00e9vel.<\/p>\n

Nagy elt\u00e9r\u00e9s figyelhet\u0151 meg azok k\u00f6z\u00f6tt, akik napi szinten ker\u00fclnek interakci\u00f3ba ezekkel a technol\u00f3gi\u00e1kkal, szerint\u00fck az esetek 92 sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1ban rendelkez\u00e9sre \u00e1ll a megfelel\u0151 munkaer\u0151, m\u00edg azokn\u00e1l a vezet\u0151kn\u00e9l, akik alig vannak, vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nincsenek kapcsolatban digit\u00e1lis technol\u00f3gi\u00e1kkal, 42 sz\u00e1zal\u00e9kuk \u00e9rzi csup\u00e1n, hogy megfelel\u0151 munkaer\u0151vel rendelkezik.<\/p>\n

[post_newsletter title=”Iratkozzon fel h\u00edrlevel\u00fcnkre!”][\/post_newsletter]<\/p>\n

Dedik\u00e1lt vezet\u0151re van sz\u00fcks\u00e9g <\/em><\/p>\n

Ahhoz, hogy eredm\u00e9nyes transzform\u00e1ci\u00f3 menjen v\u00e9gbe, a vezet\u0151knek meg kell tanulniuk egy \u00e1tfog\u00f3 strat\u00e9gia keret\u00e9ben a fejleszt\u00e9seket l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre v\u00e9ghez vinni a szervezet eg\u00e9sz\u00e9ben. Bizonyos esetekben azt l\u00e1thatjuk, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k tulajdonk\u00e9ppen felk\u00e9sz\u00fcltek az \u00e1talakul\u00e1sra, de a vezet\u0151s\u00e9g az aki a f\u00e9kre l\u00e9p, puszt\u00e1n a f\u00e9lelem miatt. Az ok, ami miatt kialakulhat f\u00e9lelem\u00e9rzet a munkav\u00e1llal\u00f3kban, az val\u00f3j\u00e1ban az, hogy a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s m\u00f6g\u00f6tt nincs egy hat\u00e1rozott vezet\u0151 \u2013 a legt\u00f6bbsz\u00f6r nem is egy\u00e9rtelm\u0171en meghat\u00e1rozott, hogy ki is vezeti ezen folyamatokat.<\/p>\n

Fontos, hogy az \u00e1talakul\u00e1s ne a szervezett\u0151l elszigetelten t\u00f6rt\u00e9njen, hiszen a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s j\u00f3val t\u00falmutat az \u00faj technol\u00f3gia bevezet\u00e9s\u00e9n: \u00e1thatja a szervezet minden szintj\u00e9t, ez\u00e9rt elengedhetetlen, hogy megfelel\u0151 vezet\u0151, illetve v\u00edzi\u00f3 \u00e9s sz\u00e1nd\u00e9k legyen m\u00f6g\u00f6tte.<\/p>\n

A megfogalmazott c\u00e9l f\u00fcggv\u00e9ny\u00e9ben elengedhetetlen egy minden elemre kiterjed\u0151, konzisztens \u00e9s \u00e1tfog\u00f3 strat\u00e9gia megalkot\u00e1sa, amely kiterjed olyan ter\u00fcletekre a technol\u00f3giai szempontokon t\u00fal, mint a szervezettel, vezet\u00e9ssel, folyamatokkal \u00e9s hum\u00e1n fejleszt\u00e9ssel kapcsolatos kritikus k\u00e9rd\u00e9sek. Ilyen a szeml\u00e9letform\u00e1l\u00e1s, a digit\u00e1lis kompetenciafejleszt\u00e9s \u00e9s a rendk\u00edv\u00fcli jelent\u0151s\u00e9ggel b\u00edr\u00f3 oktat\u00e1s, illetve k\u00e9pz\u00e9s is. Ezek mellet pedig term\u00e9szetesen elengedhetetlen a menedzsment teljes elk\u00f6telez\u0151d\u00e9se \u2013 en\u00e9lk\u00fcl ugyanis hi\u00e1ba a belefektetett energia \u00e9s p\u00e9nz.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"featured_media":12212,"template":"","class_list":["post-12202","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/12202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}