{"id":19652,"date":"2013-08-01T08:30:20","date_gmt":"2013-08-01T08:30:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.sztateszt.7digits.net\/blog\/mi-kell-a-befektetoket-vonzo-jovokephez\/"},"modified":"2013-08-01T08:30:20","modified_gmt":"2013-08-01T08:30:20","slug":"mi-kell-a-befektetoket-vonzo-jovokephez","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/szta.hu\/en\/blog\/mi-kell-a-befektetoket-vonzo-jovokephez\/","title":{"rendered":"Mi kell a befektet\u0151ket vonz\u00f3 j\u00f6v\u0151k\u00e9phez?"},"content":{"rendered":"

\"Sz\u00e9chenyi<\/a>Mi\u00e9rt foglalkozzunk azzal, hogy mit hoz a j\u00f6v\u0151? Az\u00e9rt, mert legyen b\u00e1rmilyen j\u00f3 is egy-egy \u00fczleti elk\u00e9pzel\u00e9s, d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa, hogy azt milyen \u00faton, milyen k\u00e9pzetts\u00e9ggel, \u00e9s a kih\u00edv\u00e1sokra milyen m\u00f3don reag\u00e1lva viszi v\u00e9gig egy k\u00f6z\u00e9pv\u00e1llalat menedzsmentje \u2013 \u00e9s ez a c\u00e9gek j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00e9b\u0151l m\u00e1r ma kiolvashat\u00f3. Sajnos, tapasztalataink nem a legkedvez\u0151bbek, ha a magyar kis- \u00e9s k\u00f6z\u00e9pv\u00e1llalkoz\u00e1sok saj\u00e1t j\u00f6v\u0151beli c\u00e9ljaikkal kapcsolatos tudatoss\u00e1g\u00e1r\u00f3l van sz\u00f3. A sikeres finansz\u00edroz\u00e1shoz vil\u00e1gos j\u00f6v\u0151k\u00e9p kell, ami vonzza a potenci\u00e1lis befektet\u0151ket \u2013 vagy olyan befektet\u0151-jel\u00f6lt, aki egyfajta mentork\u00e9nt seg\u00edt a j\u00f6v\u0151k\u00e9pet felv\u00e1zolni.<\/strong><\/p>\n

A c\u00e9lok hi\u00e1ny\u00e1t sok v\u00e1llalkoz\u00f3 a kisz\u00e1m\u00edthatatlan piaci folyamatokkal, a m\u00faltban kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9lok gyors el\u00e9v\u00fcl\u00e9s\u00e9vel, vagy el\u0151re nem l\u00e1that\u00f3 megval\u00f3s\u00edthatatlans\u00e1g\u00e1val indokolja. Ez azonban nem ok arra, hogy a c\u00e9geknek ne legyen hat\u00e1rozott j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00fck \u2013 ahogyan azt a sikeres v\u00e1llalkoz\u00f3k \u00e9s befektet\u0151k mind j\u00f3l tudj\u00e1k. A Sz\u00e9chenyi T\u0151kealap, p\u00e9ld\u00e1ul, a t\u0151kebevon\u00e1s ir\u00e1nt \u00e9rdekl\u0151d\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sokat nem egyszer\u0171en \u201eellen\u0151rzi\u201d vagy \u201epontozza\u201d j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00fck alapj\u00e1n. A befektet\u00e9s-el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9si folyamat r\u00e9szek\u00e9nt t\u00e1mogat\u00e1st ny\u00fajt ennek kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ban, vagyis abban, hogy a c\u00e9gvezet\u0151k r\u00e1\u00e9rezzenek, a pillanatnyi val\u00f3s helyzet \u00e9s a fant\u00e1ziavil\u00e1g k\u00f6z\u00f6tti t\u00e9rben is haladhatnak c\u00e9ltudatosan el\u0151re.<\/p>\n

El\u0151sz\u00f6r is, kell, hogy minden v\u00e1llalkoz\u00e1snak legyen 5-6 \u00e9ves \u00fczleti terve, benne a fejleszt\u00e9si \u00e9s finansz\u00edroz\u00e1si tervekkel, a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1sra vonatkoz\u00f3 elk\u00e9pzel\u00e9sekkel, \u00e9s a term\u00e9kek gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1t \u00e9s piacra juttat\u00e1s\u00e1t \u00f6vez\u0151 jogi, vagy ak\u00e1r szabadalmi dokument\u00e1ci\u00f3val. Persze, sok c\u00e9gvezet\u0151 tiszt\u00e1ban van azzal, hogy \u00edrott \u00fczleti tervet sok p\u00e1ly\u00e1zathoz, finansz\u00edroz\u00e1si \u00fcgylethez, vagy m\u00e1s tranzakci\u00f3hoz kell k\u00e9sz\u00edteni. Azonban t\u00falnyom\u00f3 t\u00f6bbs\u00e9g\u00fck ezt hajlamos technikai k\u00e9rd\u00e9snek, puszta formalit\u00e1snak tekinteni, ami s\u00falyos t\u00e9ved\u00e9s. Gyakran tapasztaljuk, hogy a legt\u00f6bb v\u00e1llalkoz\u00e1sn\u00e1l igen komoly probl\u00e9m\u00e1t okoz, ha ezt nem egyszer\u0171en pap\u00edron kell \u201dlegy\u00e1rtani\u201d, hanem r\u00e9szleteiben, ok-okozati \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sben kell bemutatni egy olyan p\u00e1ly\u00e1t, amit am\u00fagy a c\u00e9g v\u00e1llalhat\u00f3nak tart. Az \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g kedv\u00e9\u00e9rt az elk\u00e9pzel\u00e9seket \u00e9s a lehet\u0151s\u00e9geket k\u00e9t ir\u00e1nyb\u00f3l (ipar\u00e1g \u00e9s m\u0171k\u00f6d\u00e9s) \u00e9rdemes megvizsg\u00e1lnunk \u00e9s egym\u00e1shoz k\u00f6zel\u00edten\u00fcnk, hogy azt\u00e1n bemutathassuk extra el\u0151nyeinket.<\/p>\n

Fog\u00e1st tal\u00e1lni az ipar\u00e1gon<\/strong><\/p>\n

Vannak ipar\u00e1gak, amelyekben a technol\u00f3giai k\u00f6rnyezet vagy a t\u0151keell\u00e1totts\u00e1g a meghat\u00e1roz\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k az eredm\u00e9nyess\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l. Van, ahol sokkal ink\u00e1bb sz\u00e1m\u00edt az, hogy a piaci vertikum mely fok\u00e1n \u00e1ll a v\u00e1llalkoz\u00e1s, \u00e9s milyen \u00fczleti modell ment\u00e9n tev\u00e9kenykedik. Az ipar\u00e1g, a piac, azaz a v\u00e1llalkoz\u00e1s k\u00f6zvetlen \u00e9s t\u00e1gabb k\u00f6rnyezete rengeteg sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151 adattal szolg\u00e1l a jelenlegi helyzet \u00e9s az el\u00e9rhet\u0151 c\u00e9lok pontos meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1hoz, \u00e9s ahhoz, hogy felvess\u00fck a kulcsk\u00e9rd\u00e9seket, amelyekre az \u00fczleti c\u00e9loknak (mit akarunk el\u00e9rni) \u00e9s terveknek (hogyan) v\u00e1laszt kell adniuk. Ha t\u0151kebevon\u00e1sban gondolkodunk, komoly el\u0151ny, ha nem akkor kezd\u00fcnk el ezeken gondolkodni, amikor a befektet\u0151 az els\u0151 tal\u00e1lkoz\u00f3n r\u00e1k\u00e9rdez.<\/p>\n

Biztos\u00edtani a zavartalan, \u00e1tl\u00e1that\u00f3 m\u0171k\u00f6d\u00e9st<\/strong><\/p>\n

A t\u0151ke azokat a v\u00e1llalkoz\u00e1sokat tal\u00e1lja meg leggyorsabban, amelyek stabil munkaer\u0151-\u00e1llom\u00e1nnyal, besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i k\u00f6rrel, kiterjedt, ak\u00e1r form\u00e1lis, ak\u00e1r inform\u00e1lis szakmai kapcsolatrendszerrel b\u00edrnak, \u00e9s amelyek \u2013 nagyr\u00e9szt az \u00e1tl\u00e1that\u00f3, hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9sb\u0151l k\u00f6vetkez\u0151en \u2013 szil\u00e1rd alapokkal rendelkeznek, \u00e9s rugalmasan reag\u00e1lnak a k\u00f6rnyezet v\u00e1ltoz\u00e1saira. A mindennapi m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00fatveszt\u0151iben azok a c\u00e9gek boldogulnak a legk\u00f6nnyebben, amelyek kezdett\u0151l fogva tiszta viszonyokat tartanak fenn, pontos k\u00f6vet\u00e9ssel, legyen sz\u00f3 a tulajdonosok \u00e1ltal behozott tagi k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6kr\u0151l, a d\u00f6nt\u00e9si jogokr\u00f3l \u00e9s feladatk\u00f6r\u00f6kr\u0151l, a h\u00e1zip\u00e9nzt\u00e1rr\u00f3l, a k\u00f6nyvel\u00e9sr\u0151l, a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 jelent\u00e9sekr\u0151l \u00e9s nyilv\u00e1ntart\u00e1sokr\u00f3l.<\/p>\n

Bemutatni a menedzsmentben l\u00e9v\u0151 pluszt<\/strong><\/p>\n

A szolg\u00e1ltat\u00e1s vagy term\u00e9k f\u0151 param\u00e9terei, a szak\u00e9rtelem \u00e9s piaci tapasztalat, a min\u0151s\u00e9g, az \u00e1rszint sokat nyomhat a latban, mert egyszer\u0171en a z\u00e1szl\u00f3ra t\u0171zhet\u0151 \u00e9s magyar\u00e1zhat\u00f3. Az \u00e1tl\u00e1that\u00f3 m\u0171k\u00f6d\u00e9st a befektet\u0151k alapfelt\u00e9telnek tartj\u00e1k, m\u00e9gis, kaotikus viszonyok k\u00f6z\u00f6tt m\u0171k\u00f6d\u0151 kisebb piaci vagy t\u0151kepiaci versenyt\u00e1rsakkal szemben ak\u00e1r ez is komoly el\u0151nny\u00e9 v\u00e1lhat. Egy bizonyos szint felett azonban gyakran el\u0151fordul, hogy a piac saj\u00e1toss\u00e1gai miatt sem a piaci-szakmai er\u0151ss\u00e9g, sem az \u00e1tl\u00e1that\u00f3 m\u0171k\u00f6d\u00e9s nem el\u00e9g. Egyes multinacion\u00e1lis c\u00e9gekn\u00e9l, p\u00e9ld\u00e1ul, sok alkalmas besz\u00e1ll\u00edt\u00f3-aspir\u00e1ns \u00e1ll sorba, amelyek valamennyien magas sz\u00ednvonalon, j\u00f3 min\u0151s\u00e9gben gy\u00e1rtanak \u00e9s \u00e9vek \u00f3ta olajozottan m\u0171k\u00f6dnek.<\/p>\n

A t\u0151kebevon\u00e1sra alkalmas, vonz\u00f3 kiv\u00e1lasztottak k\u00f6z\u00f6tt a befektet\u0151k azt a bizonyos, d\u00f6nt\u0151 pluszt gyakran a menedzsment \u00f6szt\u00f6neiben \u00e9s k\u00e9pess\u00e9geiben fedezik fel. Lehet m\u00e1s a f\u0151 t\u00e9nyez\u0151, ami a c\u00e9g poz\u00edci\u00f3it \u00e9p\u00edti, de legt\u00f6bbsz\u00f6r az els\u0151 sz\u00e1m\u00fa vezet\u0151 az, aki a v\u00e1llalkoz\u00e1s j\u00f6v\u0151beli potenci\u00e1lj\u00e1t szem\u00e9lyis\u00e9g\u00e9vel \u00e9s \u00e9rt\u00e9keivel j\u00f3l l\u00e1that\u00f3an k\u00e9pviseli. Sz\u00e1mos \u00e9rtelemben \u0151 a biztos\u00edt\u00e9k arra, hogy a c\u00e9gben minden megvan, amit a befektet\u0151 a siker \u00e9rdek\u00e9ben elv\u00e1r: tud\u00e1s, tapasztalat, piacismeret, kapcsolatok, v\u00edzi\u00f3, strat\u00e9gia \u00e9s hat\u00e9kony mindennapi ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s. Term\u00e9szetesen, a szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 folyamatos ut\u00e1np\u00f3tl\u00e1s\u00e1nak biztos\u00edt\u00e1sa, a p\u00e9nz\u00fcgyi kih\u00edv\u00e1sok kezel\u00e9se, a partnerekkel val\u00f3 g\u00f6rd\u00fcl\u00e9keny kapcsolattart\u00e1s sor\u00e1n a bizalom fel\u00e9p\u00edt\u00e9se, az ehhez sz\u00fcks\u00e9ges elemz\u0151i \u00e9s rendszerez\u0151i k\u00e9pess\u00e9g, rugalmass\u00e1g \u00e9s lend\u00fclet mind nehezen sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151 tulajdons\u00e1gok. M\u00e9gis, ezek azok a k\u00e9pess\u00e9gek, amelyek versenyel\u0151nyt biztos\u00edtanak, \u00e9s azt a t\u00f6bbletet adj\u00e1k, amivel a c\u00e9g elnyerhet ak\u00e1r milli\u00e1rdos megb\u00edz\u00e1sokat \u2013 vagy megnyerheti a potenci\u00e1lis befektet\u0151ket.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-19652","blog","type-blog","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/19652","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19652"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}