{"id":19697,"date":"2014-03-04T10:01:19","date_gmt":"2014-03-04T10:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.sztateszt.7digits.net\/blog\/miert-huzza-le-a-rolot-olyan-sok-ceg-2-resz\/"},"modified":"2014-03-04T10:01:19","modified_gmt":"2014-03-04T10:01:19","slug":"miert-huzza-le-a-rolot-olyan-sok-ceg-2-resz","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/szta.hu\/en\/blog\/miert-huzza-le-a-rolot-olyan-sok-ceg-2-resz\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt h\u00fazza le a rol\u00f3t olyan sok c\u00e9g? (2. r\u00e9sz)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1387\" alt=\"csod4\" src=\"https:\/\/szta.hu\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/csod4.jpg\" width=\"211\" height=\"155\" \/>\u201eA rendk\u00edv\u00fcl rossz \u00e9vkezdet \u00e9s a t\u00f6bbi c\u00e9gstatisztikai adat arra enged k\u00f6vetkeztetni, hogy 2014-ben minden kor\u00e1bbin\u00e1l t\u00f6bb, ak\u00e1r 40-45 ezer c\u00e9g sz\u0171nhet meg Magyarorsz\u00e1gon\u201d \u2013 eml\u00edti az <a href=\"https:\/\/www.hirado.hu\/2014\/02\/11\/opten-20-szazalekkal-tobb-ceg-szunt-meg-januarban\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Opten febru\u00e1ri k\u00f6zlem\u00e9ny\u00e9ben<\/a>. A konkr\u00e9t esetek m\u00f6g\u00f6tt \u00e1ll\u00f3 val\u00f3di okok minden bizonnyal nem ker\u00fclnek napvil\u00e1gra, az viszont val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00edthet\u0151, hogy t\u00f6bb c\u00e9g is k\u00fczd a bejegyz\u00e9s-sorozatunkban felsorolt leggyakoribb \u00e1ltal\u00e1nos probl\u00e9m\u00e1kkal. <a href=\"https:\/\/szta.hu\/en\/blog\/ezert-mennek-csodbe-a-vallalkozasok-1-resz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kor\u00e1bbi bejegyz\u00e9s\u00fcnkben<\/a> m\u00e1r \u00edrtunk a rossz \u00fczleti modellr\u0151l, illetve a rossz hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1sr\u00f3l, most pedig tov\u00e1bbi l\u00e9nyeges vesz\u00e9lyekr\u0151l ejt\u00fcnk sz\u00f3t. \u00c9rdemes ezekre figyelni, ugyanis ha id\u0151ben felismerj\u00fck a buktat\u00f3kat, jav\u00edthatjuk c\u00e9g\u00fcnk t\u00fal\u00e9l\u00e9si es\u00e9lyeit.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>A megfelel\u0151 piackutat\u00e1s \u00e9s tervez\u00e9s hi\u00e1nya<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Az \u00f6sszes, a c\u00e9get \u00e9rint\u0151, els\u0151sorban a piacra vonatkoz\u00f3 fontos k\u00e9rd\u00e9s el\u0151tt minden el\u00e9rhet\u0151 eszk\u00f6zzel meg kell arr\u00f3l bizonyosodni, hogy j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9st fogunk hozni. A sz\u00fcks\u00e9ges adatokat leghat\u00e9konyabban kutat\u00e1si (ak\u00e1r saj\u00e1t, ak\u00e1r m\u00e1sok \u00e1ltal \u00e9rdemben elv\u00e9gzett) eredm\u00e9nyekb\u0151l nyerhetj\u00fck ki, amelyekhez m\u00e9ly elemz\u00e9seknek kell t\u00e1rsulniuk. Egy sikeres v\u00e1llalkoz\u00e1s ak\u00e1r t\u00f6bb h\u00f3napot is r\u00e1sz\u00e1n ezekre a folyamatokra, ugyanis egy t\u00e9ves vagy hi\u00e1nyos inform\u00e1ci\u00f3n alapul\u00f3 d\u00f6nt\u00e9s vesz\u00e9lyeztetheti a m\u0171k\u00f6d\u00e9st, de legrosszabb esetben ak\u00e1r a c\u00e9g \u00e9let\u00e9be is ker\u00fclhet.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A piackutat\u00e1s sor\u00e1n elv\u00e9gzend\u0151 feladatok k\u00f6z\u00e9 tartozik p\u00e9ld\u00e1ul a c\u00e9lcsoport \u00e9s a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k meghat\u00e1roz\u00e1sa \u00e9s megismer\u00e9se, a konkurencia, illetve a piaci k\u00f6rnyezet felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9se \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se vagy a c\u00e9get \u00e9rint\u0151 jogi szab\u00e1lyoz\u00e1s alapos \u00e1ttanulm\u00e1nyoz\u00e1sa. Ezek a feladatok fokozottan \u00e9rv\u00e9nyesek az \u00faj piacra bel\u00e9p\u0151, illetve a kezd\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l. F\u0151leg ez ut\u00f3bbiak eset\u00e9ben egy egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3, innovat\u00edv \u00f6tlettel nem megy semmire a c\u00e9g, ha el\u0151zetesen nem m\u00e9rte fel piac\u00e1t. Egy \u00faj orsz\u00e1g fel\u00e9 terjeszked\u0151 nemzetk\u00f6zi v\u00e1llalat pedig ak\u00e1r m\u00e1r a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vben ki is vonulhat \u00faj piac\u00e1r\u00f3l, ha kor\u00e1bbi, m\u00e1s piacokon elv\u00e9gzett kutat\u00e1sokra alapozza d\u00f6nt\u00e9seit. Egy folyamatosan terjeszked\u0151, t\u00f6bb \u00e1llamban is sikeres franchise p\u00e9ld\u00e1ul nem k\u00f6nyvelheti el el\u0151re a sikert, egy \u00faj orsz\u00e1gban \u00faj piacelemz\u00e9ssel kell tapasztalatot szereznie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">T\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt ilyen probl\u00e9m\u00e1val tal\u00e1lkozhatott a n\u00e9met Nordsee \u00e9ttereml\u00e1nc is, amely tengeri halakra \u00e9p\u00edtette term\u00e9kk\u00edn\u00e1lat\u00e1t. A c\u00e9g m\u00e1r az els\u0151 bolt megnyit\u00e1sa ut\u00e1n vesztes\u00e9gesen m\u0171k\u00f6d\u00f6tt Magyarorsz\u00e1gon, amit a m\u00e1sodik \u00fczlet megnyit\u00e1sa csak fokozott. Term\u00e9szetesen nem \u00e1ll\u00edthat\u00f3, hogy kiz\u00e1r\u00f3lag ez vezetett a n\u00e9met c\u00e9g itteni cs\u0151dj\u00e9hez, de azt \u00e9rdemes megjegyezni, hogy egy folyami hal\u00e9telekben gazdag kult\u00far\u00e1t alapos kutat\u00e1sok elv\u00e9gz\u00e9se ut\u00e1n \u00e9rdemes csak megk\u00f6zel\u00edteni. Ha kider\u00fcl, hogy egy nagy v\u00e1rakoz\u00e1sokkal elind\u00edtott term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s nem tal\u00e1lkozik a fogyaszt\u00f3i ig\u00e9nyekkel, \u00e9rdemes plusz energi\u00e1kat fektetni a piac megismer\u00e9s\u00e9re, de pozit\u00edv eredm\u00e9nyt hozhat a konkurencia strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak elemz\u00e9se is. Minden kutat\u00e1sra sz\u00e1nt p\u00e9nz \u00e9s energia a v\u00e1llalat j\u00f6v\u0151j\u00e9be val\u00f3 befektet\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>A felk\u00e9sz\u00fcletlen c\u00e9gvezet\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gyakran hangs\u00falyozzuk, mennyire fontos, hogy j\u00f3 id\u0151ben j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9sek sz\u00fclessenek. Ehhez viszont az is hozz\u00e1tartozik, hogy a d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3k is felk\u00e9sz\u00fcltek \u00e9s kompetensek legyenek. Egy c\u00e9gvezet\u0151nek sz\u00e1mos olyan k\u00e9pess\u00e9ggel \u00e9s k\u00e9szs\u00e9ggel kell rendelkeznie, amely a poz\u00edci\u00f3 bet\u00f6lt\u00e9s\u00e9re alkalmass\u00e1 teszi. Csak n\u00e9h\u00e1ny ezek k\u00f6z\u00fcl:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Van tapasztalata \u00e9s \u00fczleti tud\u00e1sa: A j\u00f3 c\u00e9gvezet\u0151 van annyira t\u00e1j\u00e9kozott, hogy el tudja ker\u00fclni a hossz\u00fa t\u00e1von rossz d\u00f6nt\u00e9seket. Ismeri a piac\u00e1t, az \u00fcgyfeleket, l\u00e1tja a j\u00f6v\u0151beni trendeket. Rendszeresen r\u00e9szt vesz ipar\u00e1ga konferenci\u00e1in, k\u00e9pz\u00e9sein.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Nyom\u00e1s alatt is k\u00e9pes d\u00f6nt\u00e9s hozni: Egy c\u00e9g ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa stresszes munka, ezt egy vezet\u0151nek azonban kezelnie kell.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">K\u00e9pes prioriz\u00e1lni feladatait: A c\u00e9gvezet\u00e9s t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a multi-taskingr\u0151l (egyszerre t\u00f6bb feladat v\u00e9grehajt\u00e1sa) is sz\u00f3l, azaz annak eld\u00f6nt\u00e9se, hogy mikor, hol, milyen feladatra hogyan haszn\u00e1ljuk fel er\u0151forr\u00e1sainkat. Ha a vezet\u0151 nem k\u00e9pes feladatait megfelel\u0151en rendszerezni, annak a v\u00e1llalat l\u00e1thatja k\u00e1r\u00e1t.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">K\u00e9pes deleg\u00e1lni: nem kell egyszerre \u00fcgyvezet\u0151nek, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u0151nek, fejleszt\u0151nek \u00e9s HR-snek is lenni. Ahogy a c\u00e9g n\u00f6vekszik, \u00fagy van sz\u00fcks\u00e9g egyre t\u00f6bb szakemberre a menedzsmentbe, akik a napi m\u0171k\u00f6d\u00e9sben seg\u00edtik a c\u00e9gvezet\u0151t.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">K\u00e9pes neh\u00e9z d\u00f6nt\u00e9seket meghozni: A c\u00e9gvezet\u0151k sok olyan d\u00f6nt\u00e9shelyzettel tal\u00e1lkozhatnak, amelyekb\u0151l nem lehet \u201e\u00e1ldozatok\u201d n\u00e9lk\u00fcl j\u00f3l kij\u00f6nni. Jelentsen ez ak\u00e1r elbocs\u00e1t\u00e1sokat, egy \u00fcgyf\u00e9l elutas\u00edt\u00e1s\u00e1t vagy b\u00e9rcs\u00f6kkent\u00e9st. R\u00e1ad\u00e1sul ilyen helyzetekben t\u00f6bb kritika vagy t\u00e1mad\u00e1s \u00e9rinti, ami frusztr\u00e1lts\u00e1ghoz vezethet. Ennek helyes kezel\u00e9se j\u00f3 vezet\u0151i k\u00e9pess\u00e9gekre vall.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">K\u00e9pes inspir\u00e1lni \u00e9s motiv\u00e1lni alkalmazottait: Ha a c\u00e9gvezet\u0151 hisz az alkalmazottaiban, \u00e9s ezt nem habozik kimutatni, a c\u00e9g sz\u00e1m\u00edthat a t\u00e1mogat\u00e1sukra.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Felismeri \u00e9s megragadja a lehet\u0151s\u00e9geket: A j\u00f3 c\u00e9gvezet\u0151 \u00e9szreveszi azokat a lehet\u0151s\u00e9geket, amelyek a legt\u00f6bb ember figyelm\u00e9t elker\u00fclik, \u00e9s megpr\u00f3b\u00e1lja a saj\u00e1t, illetve a c\u00e9ge el\u0151ny\u00e9re ford\u00edtani \u0151ket.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ha belegondolunk, hogy mennyi kritikus \u00e9s l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa d\u00f6nt\u00e9s sz\u00fcletik nap mint nap egy c\u00e9gben, l\u00e1thatjuk, mennyire fontos, hogy a lehet\u0151 legjobb d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3 \u00e1lljon ezek m\u00f6g\u00f6tt. Ezt egyr\u00e9szt \u00f6nk\u00e9pz\u00e9ssel, m\u00e1sr\u00e9szt alapos munkaer\u0151-keres\u00e9ssel \u00e9s -kiv\u00e1laszt\u00e1ssal lehet el\u00e9rni.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mindk\u00e9t probl\u00e9ma eset\u00e9n remek\u00fcl l\u00e1tszik, hogy a siker nem j\u00f6n mag\u00e1t\u00f3l. Id\u0151t, p\u00e9nzt \u00e9s energi\u00e1t nem sajn\u00e1lva kell \u00e9rte megdolgozni, m\u00e9g akkor is, ha a c\u00e9g m\u00e1r elindult a lejt\u0151n. Ilyenkor nem szabad elfelejteni, hogy egyetlen d\u00f6nt\u00e9s is k\u00e9pes megford\u00edtani a c\u00e9g helyzet\u00e9t ak\u00e1r pozit\u00edv, ak\u00e1r negat\u00edv ir\u00e1nyba. Ez pedig nem csak a c\u00e9gvezet\u0151n, de t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a d\u00f6nt\u00e9s meghozatal\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges inform\u00e1ci\u00f3k el\u00e9rhet\u0151s\u00e9g\u00e9n \u00e9s a megfelel\u0151 gazdas\u00e1gi \u00e9s jogi k\u00f6rnyezeten is m\u00falik. Ez ut\u00f3bbiakr\u00f3l a bejegyz\u00e9s-sorozatunk harmadik r\u00e9sz\u00e9ben lesz b\u0151vebben sz\u00f3.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-19697","blog","type-blog","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/19697","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19697"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}