{"id":7457,"date":"2017-08-14T00:00:00","date_gmt":"2017-08-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.sztateszt.7digits.net\/miert-nincsenek-ujabb-tech-startuporiasok-a-facebook-ota\/"},"modified":"2017-08-14T00:00:00","modified_gmt":"2017-08-14T00:00:00","slug":"miert-nincsenek-ujabb-tech-startuporiasok-a-facebook-ota","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/szta.hu\/en\/blog\/miert-nincsenek-ujabb-tech-startuporiasok-a-facebook-ota\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt nincsenek \u00fajabb tech startup\u00f3ri\u00e1sok a Facebook \u00f3ta?"},"content":{"rendered":"

\"\"M\u00e1r 13 \u00e9ve nem jelent meg a glob\u00e1lis startup piacon a Facebookhoz vagy a Google-h\u00f6z hasonl\u00f3, internet alap\u00fa c\u00e9g\u00f3ri\u00e1s. Az internet t\u00f6rt\u00e9net\u00e9ben valamennyi \u00e9vtizednek megvolt a maga \u201egar\u00e1zsc\u00e9ge\u201d, amely azt\u00e1n a vil\u00e1got megv\u00e1ltoztat\u00f3 nagyv\u00e1llalatt\u00e1 n\u0151tte ki mag\u00e1t: a 70-es \u00e9vekben az Apple \u00e9s a Microsoft, a 80-as \u00e9vekben az AOL, a 90-es \u00e9vekben az Amazon, a Yahoo \u00e9s a Google, a 2000-es \u00e9vekben pedig a Facebook. Ez az \u00e9vtized azonban m\u00e9g nem b\u00fcszk\u00e9lkedhet a saj\u00e1t tech c\u00e9gmonstrum\u00e1val. Vajon mi \u00e1llhat ennek h\u00e1tter\u00e9ben?<\/strong> Az amerikai Vox \u00edrt cikket<\/a> a t\u00e9m\u00e1ban, bejegyz\u00e9s\u00fcnk ebb\u0151l mer\u00edt. Term\u00e9szetesen a 2010-es \u00e9vekben is sz\u00e1mos nagy tech startup sz\u00fcletett a Szil\u00edcium-v\u00f6lgyben, egyes \u00edg\u00e9retes (n\u00e9ha pedig t\u00fal\u00e9rt\u00e9kelt<\/a>) unikornisokr\u00f3l minden bizonnyal azok is hallottak, akik nem k\u00f6vetik figyelemmel a startup vil\u00e1g fejlem\u00e9nyeit. Ezek \u00e9rt\u00e9ke \u00e9s szerepe azonban (egyel\u0151re) k\u00f6zel sem hasonl\u00edthat\u00f3 a Facebook\u00e9hoz vagy a Google-\u00e9hez. A \u201etr\u00f3n\u201d v\u00e1rom\u00e1nyos\u00e1nak tartott Uber (illetve a c\u00e9gvezet\u00e9s) k\u00f6r\u00fcli 2017-es botr\u00e1nyok<\/a> visszavethetik n\u00f6veked\u00e9s\u00e9nek lend\u00fclet\u00e9t, a Snapchat pedig a v\u00e1rtn\u00e1l rosszabbul szerepel a t\u0151zsd\u00e9n<\/a>. Term\u00e9szetesen hossz\u00fa t\u00e1von ez m\u00e9g nem sokat jelent, a Facebooknak vagy \u00e9pp az Apple-nek is voltak nehezebb id\u0151szakai. Az viszont meglehet\u0151sen val\u00f3sz\u00edn\u0171tlen, hogy az \u00faj tr\u00f3nk\u00f6vetel\u0151k m\u00e9g ebben az \u00e9vtizedben megk\u00f6zel\u00edten\u00e9k a nagyokat. [post_newsletter title=”Iratkozzon fel h\u00edrlevel\u00fcnkre!”][\/post_newsletter] Mennyit \u00e9rnek a legnagyobb felt\u00f6rekv\u0151 startupok?<\/strong> A Facebook \u00e9s az Amazon \u00e9pp nemr\u00e9g l\u00e9pt\u00e9k \u00e1t az 500 milli\u00e1rd doll\u00e1ros \u00e9rt\u00e9khat\u00e1rt<\/a>, a Google anyav\u00e1llalata, az Alphabet m\u00e1r 650 milli\u00e1rd doll\u00e1r felett, a vil\u00e1g leg\u00e9rt\u00e9kesebb tech c\u00e9ge, az Apple pedig m\u00e1r 750 milli\u00e1rd felett j\u00e1r. Ehhez k\u00e9pest az Ubernek 70 milli\u00e1rd doll\u00e1r alatt mozog a piaci \u00e9rt\u00e9ke, az AirBnB-\u00e9t \u00e9s a Snapchat\u00e9t pedig 30 milli\u00e1rd doll\u00e1r k\u00f6r\u00fclire \u00e9rt\u00e9kelik. Az \u00e9vtized leg\u00e9rt\u00e9kesebbnek titul\u00e1lt tech startupjai a Facebook \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek csup\u00e1n t\u00f6red\u00e9k\u00e9t \u00e9rik el. Ha az Uber innent\u0151l kezdve k\u00e9pes lenne \u00e9vente 50 sz\u00e1zal\u00e9kos n\u00f6veked\u00e9st produk\u00e1lni, akkor is csak 2022-re tudn\u00e1 a Facebook jelenlegi \u00e9rt\u00e9ke f\u00f6l\u00e9 torn\u00e1szni a saj\u00e1tj\u00e1t. A k\u00e9t \u201ec\u00e9ggener\u00e1ci\u00f3\u201d k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geket a Szil\u00edcium-v\u00f6lgy szak\u00e9rt\u0151i \u00e9s befektet\u0151i t\u00f6bb, egyszerre hat\u00f3 t\u00e9nyez\u0151vel indokolj\u00e1k. A legk\u00e9zenfekv\u0151bb v\u00e1lasz p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9rintett szektorok \u00e9s piaci verseny jelenlegi \u00e9retts\u00e9ge. Saj\u00e1t idej\u00fckben a Google, a Facebook \u00e9s az Amazon a piacaik \u00fatt\u00f6r\u0151i tudtak lenni, meg volt az az el\u0151ny\u00fck, hogy \u0151k dikt\u00e1lhattak a b\u00f6ng\u00e9sz\u00e9s, a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9dia \u00e9s az e-kereskedelem ter\u00fcletein. Akik k\u00e9s\u0151bb j\u00f6ttek, m\u00e1r egy m\u0171k\u00f6d\u0151 \u00e9s a versenyt\u00e1rsak \u00e1ltal terelgetett piacra l\u00e9ptek be, teh\u00e1t nem csak az \u00faj ig\u00e9nyeket kellett kiel\u00e9g\u00edteni\u00fck, de m\u00e1r a versenyt\u00e1rsak \u00fcgyfeleit is meg kellett sz\u00f3l\u00edtaniuk. Aki nem k\u00e9pes haladni a korral, elbukik<\/strong> Term\u00e9szetesen az, hogy egy c\u00e9g m\u00e1sokn\u00e1l kor\u00e1bban tudja letarolni a c\u00e9lpiac\u00e1t, m\u00e9g nem jelenti azt, hogy vezet\u0151 szerepben is marad. Az Facebook, az Amazon, a Google vagy a Microsoft vezet\u00e9se mindent megtesz az\u00e9rt, hogy tanuljon az egykori, \u00edg\u00e9retesebb j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u0171 tech c\u00e9gek hib\u00e1ib\u00f3l, \u00e9s hogy m\u00e9g v\u00e9letlen\u00fcl se k\u00f6vesse el azokat. Az egykor szebb id\u0151ket is meg\u00e9lt AOL vagy a Yahoo nem tudtak l\u00e9p\u00e9st tartani a technol\u00f3giai v\u00e1ltoz\u00e1sokkal, ez okozta a veszt\u00fcket. Mark Zuckerberg p\u00e9ld\u00e1ul m\u00e9g id\u0151ben felismerte az okostelefonok jelent\u0151s\u00e9g\u00e9t, \u00e9s c\u00e9ges szinten top priorit\u00e1sk\u00e9nt kezdte el kezelni az alkalmaz\u00e1sok fejleszt\u00e9s\u00e9t. E gyors felismer\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl az addig sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9p-alap\u00fa c\u00e9g k\u00f6nnyen a Yahoo sors\u00e1ra juthatott volna. \"\" Emellett a mai tech \u00f3ri\u00e1sok sokkal tudatosabban kezelik piaci dominanci\u00e1jukat, j\u00f3val felk\u00e9sz\u00fcltebben tudj\u00e1k felt\u00e1rni \u00e9s megel\u0151zni az \u0151ket fenyeget\u0151 vesz\u00e9lyeket. Agressz\u00edv m\u00f3don terjeszkednek \u00fajabb piacokra, ahol m\u00e9g akkor felv\u00e1s\u00e1rolj\u00e1k a nagyobb j\u00f6v\u0151 el\u0151tt \u00e1ll\u00f3, konkurens startupokat, amikor azok m\u00e9g viszonylag kicsik. V\u00e9dik a legfontosabb piacaikat. A Google m\u00e1r 2005-ben felv\u00e1s\u00e1rolta az Android mobilszoftver c\u00e9get, 2006-ban pedig a YouTube-ot. E k\u00e9t l\u00e9p\u00e9snek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a keres\u0151motorj\u00e1r\u00f3l h\u00edres v\u00e1llalat a mobil oper\u00e1ci\u00f3s rendszerek \u00e9s az online vide\u00f3k piac\u00e1n is vezet\u0151 poz\u00edci\u00f3ba ker\u00fclt. \u00cdgy szerezte meg a Facebook 2012-ben az Instagramot 1 milli\u00e1rd doll\u00e1r\u00e9rt \u00e9s k\u00e9t \u00e9vvel k\u00e9s\u0151bb a WhatsAppot 19 milli\u00e1rd\u00e9rt. Ma a WhatsApp \u00e9s a YouTube a vil\u00e1g legnagyobb k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi fel\u00fcletei a Facebook ut\u00e1n, \u00e9s a k\u00ednai c\u00e9geket nem sz\u00e1molva az Instagram is felf\u00e9r a r\u00f6vid list\u00e1ra. Az e-kereskedelem ter\u00fclet\u00e9n az Amazon a Zappos \u00e9s a Diapers.com-ot \u00fczemeltet\u0151 Quidsi felv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1val n\u0151tt tov\u00e1bb. \u00c9s mi a helyzet a megmaradt f\u00fcggetlenekkel?<\/strong> Nem minden startup adja be a derek\u00e1t a nagyoknak, sokan a nehez\u00edtett k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek ellen\u00e9re is megpr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k a saj\u00e1t \u00fatjukat j\u00e1rni. Egy aj\u00e1nlat visszautas\u00edt\u00e1sa azonban gyakran azt eredm\u00e9nyezi, hogy az \u00f3ri\u00e1sc\u00e9g piaci versenyben pr\u00f3b\u00e1lja uralma al\u00e1 hajtani az adott startupot. A Snapchat p\u00e9ld\u00e1ul 2013-ban nem fogadta el Mark Zuckerberg 3 milli\u00e1rd doll\u00e1ros aj\u00e1nlat\u00e1t, helyette el\u0151k\u00e9sz\u00edtette a Snapre keresztelt c\u00e9g 2017-es t\u0151zsd\u00e9re l\u00e9p\u00e9s\u00e9t. A Facebook v\u00e1lasza a Snapchat egyes szolg\u00e1ltat\u00e1sainak lem\u00e1sol\u00e1sa \u00e9s Instagramba \u00e9p\u00edt\u00e9se volt. A Snapchat gyeng\u00e9bb t\u0151zsdei teljes\u00edtm\u00e9nye t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt ehhez a versenyhez is visszavezethet\u0151. A Google helyi v\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9v\u0151 Yelpet szerette volna felv\u00e1s\u00e1rolni, azonban a c\u00e9g 2012-ben a t\u0151zsd\u00e9t v\u00e1lasztotta. Jeremy Stoppelman, a Yelp vez\u00e9rigazgat\u00f3ja szerint a Google v\u00e1laszl\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt keres\u0151motorj\u00e1ban h\u00e1tr\u00e9bb sorolta a c\u00e9g oldal\u00e1ra mutat\u00f3 tal\u00e1latokat, aminek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en nehezebb\u00e9 v\u00e1lt az \u00faj (ak\u00e1r hat\u00e1ron t\u00fali) felhaszn\u00e1l\u00f3k megsz\u00f3l\u00edt\u00e1sa. Az Amazon v\u00e1lasza a pelenkakereskedelem ter\u00fclet\u00e9n felt\u00f6rekv\u0151 Diapers.com-ot \u00fczemeltet\u0151 Quidsi visszautas\u00edt\u00e1s\u00e1ra az volt, hogy saj\u00e1t fel\u00fclet\u00e9n jelent\u0151sen lecs\u00f6kkentette a pelenkaterm\u00e9kek \u00e1r\u00e1t, annak ellen\u00e9re is, hogy ez \u2013 a Quidsi sz\u00e1m\u00edt\u00e1sai szerint \u2013 mintegy 100 milli\u00f3 doll\u00e1ros vesztes\u00e9get jelentett az Amazonnak. A startup 2010-ben feladta a versenyt. \"\" Mi jelenthet megold\u00e1st a startupok sz\u00e1m\u00e1ra?<\/strong> B\u00e1r a fenti sztorik el\u00e9g rem\u00e9nytelen j\u00f6v\u0151k\u00e9pet festenek a felt\u00f6rekv\u0151 c\u00e9gek sz\u00e1m\u00e1ra, de ez kor\u00e1ntsem jelenti azt, hogy a jelenlegi piaci szerepl\u0151k \u00e9vtizedekig vagy ak\u00e1r csak \u00e9vekig is megtartj\u00e1k saj\u00e1t poz\u00edci\u00f3jukat, \u00e9s ne lenne es\u00e9ly a hely\u00fckbe l\u00e9pni. Gondoljunk csak bele, a m\u00falt \u00e9vsz\u00e1zad k\u00f6zep\u00e9n a f\u00e9lvezet\u0151k piac\u00e1n hatalmas robban\u00e1s volt, az Intel, a Samsung vagy a Qualcomm elk\u00e9peszt\u0151 n\u00f6veked\u00e9st tudott maga m\u00f6g\u00f6tt, azt\u00e1n a piac lecsillapodott. Ugyanez mondhat\u00f3 el a sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9pes szoftverek piac\u00e1n a Microsoftr\u00f3l, Adob\u00e9r\u0151l \u00e9s az Intuitr\u00f3l. A n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vtizedes korszakokban tapasztalhat\u00f3 n\u00f6veked\u00e9st egy-egy \u00faj technol\u00f3gia megjelen\u00e9se lass\u00edtotta le vagy \u00e1ll\u00edtotta meg. A fordul\u00f3pontok egy\u00fattal \u00faj szerepl\u0151ket is jelentettek. Az Uber vagy a Snapchat p\u00e9ld\u00e1ul okostelefonok n\u00e9lk\u00fcl nem is l\u00e9tezn\u00e9nek. A mai innov\u00e1ci\u00f3s versenyben egy\u00e1ltal\u00e1n nem elk\u00e9pzelhetetlen, hogy a k\u00f6vetkez\u0151 \u00f6t \u00e9vben \u00e9pp egy fiatal startup fogja megtal\u00e1lni az \u00faj technol\u00f3gi\u00e1t, amely felv\u00e1ltja az okostelefont, \u201ekorunk iPhone-j\u00e1t\u201d. A forradalmi innov\u00e1ci\u00f3 pedig ak\u00e1r a tech \u00f3ri\u00e1sokkal szemben is l\u00e9p\u00e9sel\u0151nyt jelenthet. Ha a fejleszt\u00e9sben megvan a potenci\u00e1l, hogy kor\u00e1bban nem l\u00e9tez\u0151 fogyaszt\u00f3i ig\u00e9nyeket teremtsen \u00e9s el\u00e9g\u00edtsen ki, vagy alapvet\u0151 fogyaszt\u00f3i szok\u00e1sokat v\u00e1ltoztasson meg, valamint meggy\u0151z\u0151ek az alap\u00edt\u00f3k, eg\u00e9szen biztosan sorra \u00e9rkeznek majd a befektet\u00e9si aj\u00e1nlatok a t\u0151kebefektet\u0151kt\u0151l. Term\u00e9szetesen itt a \u201ek\u00f6vetkez\u0151 Facebookr\u00f3l\u201d besz\u00e9l\u00fcnk, 500 milli\u00e1rd doll\u00e1ros c\u00e9g\u00e9rt\u00e9khez nem el\u00e9g \u00edg\u00e9retesnek lenni. Ahhoz azonban, hogy sikeres legyen egy startup, nem kell, hogy \u00f6v\u00e9 legyen a k\u00f6vetkez\u0151 Facebook. A legnagyobb piacokon \u00e9s glob\u00e1lis szinten az unikornis (egymilli\u00e1rd doll\u00e1r \u00e9rt\u00e9ket el\u00e9r\u0151 startup) klubba val\u00f3 beker\u00fcl\u00e9s m\u00e1r \u00e1lomszer\u0171 eredm\u00e9ny lehet egy c\u00e9gvezet\u0151nek, tekintve, hogy a sok t\u00edzezer startup k\u00f6z\u00fcl jelenleg 211-en<\/a> szerepelnek a list\u00e1n, amely egyre nagyobb \u00fctemben b\u0151v\u00fcl. Magyarorsz\u00e1gr\u00f3l pedig m\u00e1r egy sikeres nyugat-eur\u00f3pai vagy amerikai terjeszked\u00e9s is irigyl\u00e9sre m\u00e9lt\u00f3 eredm\u00e9ny. A magyar tech c\u00e9gek k\u00f6z\u00fcl a legh\u00edresebb Prezi, a leg\u00e9rt\u00e9kesebb LogMeIn vagy \u00e9pp az SZTA t\u0151k\u00e9je r\u00e9v\u00e9n n\u00f6veked\u00e9si p\u00e1ly\u00e1ra \u00e1ll\u00edtott, imm\u00e1ron Bostonban sz\u00e9kel\u0151 Mobilengine<\/a> is kicsik\u00e9nt kezdte. A c\u00e9ltudatos tervez\u00e9s, a menedzsment kompetenci\u00e1ik \u00e9s a t\u0151kebefektet\u00e9sek<\/a> r\u00e9v\u00e9n olyan fejl\u0151d\u00e9sen mentek kereszt\u00fcl, amelyet a startupok viszonylag kis h\u00e1nyada tud el\u00e9rni. Alap\u00edt\u00e1sakor val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a Facebook \u00e9s a Google sem gondolta, hogy ma itt fog tartani, de ez is csak azt jelzi, hogy nem az 500 milli\u00f3 doll\u00e1ros c\u00e9g\u00e9rt\u00e9kre kell t\u00f6rekedni, hanem arra, hogy a startup a legjobb tud\u00e1s\u00e1hoz h\u00edven v\u00e9gezze, amihez \u00e9rt, \u00e9s meg tudja ragadni az el\u0151tte ny\u00edl\u00f3 lehet\u0151s\u00e9geket. Arr\u00f3l, hogy a nagyv\u00e1llalatok \u00e9s a startupok hogyan tudnak egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni az innov\u00e1ci\u00f3 ter\u00fclet\u00e9n, ebben a bejegyz\u00e9sben \u00edrtunk b\u0151vebben<\/a>. Forr\u00e1s: Vox.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-7457","blog","type-blog","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/7457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/szta.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}