Egy tőkebefektetés sosem csak a pénzről szól. Azon túl, hogy a vállalkozás megteremti az anyagi forrást a növekedéshez szükséges beruházásokra és fejlesztésekre, a szerződés aláírásától kezdve egy megváltozott összetételű, tapasztalatú és tudású tulajdonosi kör hoz döntéseket a cég jövőjéről. Onnantól nem csak a vállalkozás anyagi helyzete, de a döntéshozatali rendszer, a működési folyamatok vagy a költségvetési politika is nagymértékben változhat. Sikeres együttműködés esetén mindkét fél érdeke szerinti pozitív irányba. Lehet, hogy mindez úgy hangzik, mintha érkezésekor a tőkebefektető mindent felforgatna a vállalkozásnál, az igazság azonban az, hogy a cégek ezeknek a változásoknak jellemzően örülnek, ugyanis már az első egy-két év után láthatóvá válnak a pozitív eredmények, többek között a működés hatékonyságában, a stratégiai döntések megalapozottságában vagy épp a pénzügyi kimutatásokban. Számos olyan cég működik Magyarországon, amelyet az ambiciózus vezetők legjobb tudásuk szerint építettek fel, és nagyon sokat ki tudnak hozni a vállalkozásban rejlő potenciálból. Emellett azonban elkerülheti a figyelmüket több olyan tényező vagy hiányosság, amelyet egy nagyon sok vállalkozást látott tőkebefektető azonnal észrevesz, és nagy eséllyel ismeri is a továbbfejlesztési vagy megoldási lehetőségeket. Problémák gyakran már a tőkebefektetés előkészítésekor felszínre kerülnek, amelyek megoldásában a tranzakcióban érdekelt tőkebefektető lehetőségeihez és tudásához mérten igyekszik segíteni vagy tanácsot adni (természetesen ez a partnerség megkezdése után még több mindenre kiterjed). A hatékony működés folyamatosságát pedig elsősorban a rendszeres szakmai kontroll és riportolási kötelezettség garantálja. Azáltal, hogy a külső tulajdonos adatokat kér be és sikereket vár el, a menedzsment is motiváltabban keresi és valósítja meg az eredmények javításának lehetőségeit. Emellett pedig a szigorú adminisztráció láthatóvá tehet olyan hibákat és réseket is, amelyek időbeni kezelésének elmulasztása csupán évekkel később fejti ki később már jóval nehezebben csökkenthető negatív hatását. Az a tapasztalatunk, hogy jelenlegi és korábbi portfóliócégeinknek hosszú távon is javára vált a külső tulajdonos bevonása, az új szemléletrendszer beépítése a működésbe. Beszámolók magyar vállalkozásoktól Arról, hogy a tőkebefektető milyen pozitív változásokat tud hozni egy cég életébe, elsősorban magukat a vállalkozásokat érdemes megkérdezni. A Széchenyi Tőkealap ötéves születésnapja alkalmából a közel 100 tőkebefektetés eredményeiről és tanulságairól készített tavalyi kiadványban több portfóliócégét is bemutatta és megszólaltatta. A finanszírozási forrásokból megvalósult projektekről sokszor írtunk és fogunk írni, ebben a bejegyzésben elsősorban a vállalkozás hosszú távú működését befolyásoló tényezőket emeljük ki a cégvezetők beszámolóiból. Az SZTA társtulajdonosi szerepéből kifolyólag valamennyi portfóliócégét igyekszik az adott vállalkozásra szabott üzleti-szakmai tanácsokkal ellátni, valamint a kontrollált működést fenntartani. A kezdeményezések és a változások idővel minden cégnél eltérő módon valósulnak meg, és a vállalkozás céljaitól függően eltérő előnyöket és eredményeket jelentenek. Ez az alábbi cégvezetői beszámolók sokszínűségéből is jól látszik. Az Forbes címlapját is megjárt ÁERON divatmárka ügyvezetője, Martényi Zita például elmondta, hogy az SZTA érkezésével az operatív folyamatok átalakítása és optimalizálása számos kockázati tényező megszüntetését vagy csökkentését eredményezte a cégnél. Olyan, jól strukturált kontrolling rendszer alakult ki, amely a stratégiai döntések meghozatalában is nagy szerepet játszik. Hasonló pozitív eredményekről számolt be Kollár Katalin, a VMD Kórházi Technológiai Zrt. vezérigazgatója: az új társtulajdonos érkezése révén stabilizálódott a vállalat működése, sikerült hatékonyan átalakítani a szervezeti struktúrát, és a partnerei bizalmát is tovább tudta erősíteni a cég. Eszes Zsolt, az egyedi szennyvíztisztítási megoldásokkal foglalkozó INWACOO Kft. ügyvezetője a cég számára versenyelőnyt jelentő pénzügyi rugalmasságot emelte ki. Az SZTA által elvárt folyamatos jelentési kötelezettségnek köszönhetően átláthatóbbá, stabilabbá és tervezhetőbbé vált a cég pénzügyi helyzete, ami komoly előnyt jelent például a nemzetközi ügyfelek bevonzásánál is. [post_newsletter title=”Iratkozzon fel hírlevelünkre!”][/post_newsletter] A fémipari Gémtech Kft. ügyvezető igazgatója, Nagy Péter a rendszeres költségelemzések és az üzleti terv szerinti változásmenedzsment bevezetésének előnyeit hangsúlyozta, ami szintén a pénzügyi működés átláthatóbbá és tervezhetőbbé tételéért volt felelős. A cég azóta visszavásárolta az SZTA üzletrészét, és újabb ígéretes projektcégeket tudott elindítani, amelyek támogatásában az Alap társtulajdonosként, tanácsadóként és monitoring/kontrolling partnerként továbbra is részt vesz. Kleisz Zoltán (Matro Kft.) és Gencsi Imre (BG Automotive Tools Kft.) egyaránt a beruházáspolitika támogatását emelték ki, a szakmai támogatás ugyanis sokban segíti a cégeket a beruházások és fejlesztések tudatosabb tervezésében. A fentiek mellett az SZTA kapcsolati tőkéjéből eredő számos előnyről és lehetőségről számolt be Petőházi Szilveszter (Szilvio Kft.) és Dr. Apjok András (MDQuest Kft.) is. A hatékony működésre átállt, sikeresen stabilizált és növekedési pályára helyezett volt és jelenlegi portfóliócégeink sorát még lehetne folytatni, 2017-től kezdve pedig még tovább fog bővülni a kör, miután az SZTA újabb tőkeforrásokat fektethet be hazai kkv-kba. Emellett pedig hamarosan a Széchenyi Tőkealap-kezelő két új alapja, az Irinyi Iparfejlesztési Tőkealap, illetve a Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztő Alap is több tízmilliárd forinttal segítheti a vállalkozások hosszú távú stabilizálódását és növekedését.
Menü